建筑工程项目管理存在问题及有效措施

时间:2021-07-10 09:00 作者:绿巨人app下载汅api免费
本文摘要:概要:工程项目具有一定的复杂性和长期性,建筑工程管理过程中没有很多问题。建筑工程质量与人们的生命财产安全性没有密切的关系,对施工工序、施工材料、施工现场等多方面的管理尤为重要。 在施工管理中,建筑企业必须认识到加强建筑工程项目管理的重要性,提高建筑工程施工质量。基于此,本文主要说明了建筑工程项目管理不存在的主要问题,明确提出了加强建筑工程项目管理的有效措施,供参考。

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概要:工程项目具有一定的复杂性和长期性,建筑工程管理过程中没有很多问题。建筑工程质量与人们的生命财产安全性没有密切的关系,对施工工序、施工材料、施工现场等多方面的管理尤为重要。

在施工管理中,建筑企业必须认识到加强建筑工程项目管理的重要性,提高建筑工程施工质量。基于此,本文主要说明了建筑工程项目管理不存在的主要问题,明确提出了加强建筑工程项目管理的有效措施,供参考。

关键词:建筑工程项目管理措施加强1建筑工程项目管理不存在的主要问题1.1项目管理者自身的问题现在,我国建筑工程项目在施工中,一些企业为了充分表现自己的成立,经常出现北航的情况。只是,北航是指持有人专业资格证书的技术人员,把自己的资格证书放在建筑企业,但自己不能在这家企业工作。[1]门窗企业的平稳运营和发展,必不可少的大量专业技术人才做为托付,这种状况能够给双方造成益处,这种方式既不可以有效提升门窗企业项目管理人员的业务能力,又不减少门窗企业内部职工的综合能力,阻碍门窗企业的发展。

通过调查我国建筑企业,目前我国许多专门从事建筑工程项目管理的人员学历水平多为大学,本科生较多。研究生非常少,建筑工程项目管理的整体素质更容易降低。1.2管理模式顽固随着建筑行业的快速发展,中国许多建筑企业已经向国际化方向发展,但中国大多数建筑企业的管理模式仍然使用传统的金字塔型管理模式,即工程项目管理者负责管理建筑的所有施工管理。

项目经理分为多个机构监督工程施工。这种情况不会导致建筑工程在施工组织和施工管理中不均衡。如果责任确实实实施在个人身上,再次发生责任事故,就不会经常相互推卸责任。

门窗企业坚守传统模式,不仅对企业自身发展产生有利影响,也不会减少企业的经济效益。1.3项目管理信息化建设随着科学技术的发展,中国各行业逐渐使用信息化管理模式,信息化管理是提高建筑工程质量管理效率的主要方法。[2]但是,在现在的建筑工程项目管理中,信息化的应用水平广泛较低,特别是在工程管理的细节中,需要细心记录的数据信息和很多施工文件,如果决定人工交付和概率的话,经常发生错误和遗失的情况的可能性很高,用信息化的方法处理,即使拒绝低数据信息也能正确记录,容易保留,在提高工作效率的同时,也不会减少违反规定的亲率。2加强建筑工程项目管理的有效措施2.1大幅度提高工程相关人员的专业素质和管理意识随着建筑行业发展速度的推迟和市场经济自由性,很多农民工在建筑工地打工自由,在建筑市场上农民工占有重要地位。

尽管涌入很多农民工解决问题建筑行业的施工人员问题,但也经常出现隐蔽问题。例如,农民工文化水平不低,专业技术和建筑专业知识相当不足,建筑行业标准规范也不熟悉,工程项目施工中经常发生质量问题,最后工程再施工、施工成本上升、工期延迟等。同时,建筑工程项目本身具有较小的复杂性,与人员和公众有关,各施工程序和职业所需的专业技术也没有差异。

[3]对于这种情况,建筑企业项目管理者必须积极开展工程项目各环节相关人员的岗前训练教育,这也非常合适。通过大力做好员工岗前培训工作,不仅可以提高工程管理人员的管理意识,还可以促进员工了解各工程行业的标准施工规范,加强施工人员的安全施工意识和质量责任感,提高施工人员的专业素质和工程施工质量,确保工程所有环节的质量,防止工程质量问题,减少安全事故的频繁发生概率,保证建筑工程项目按预订的施工进度高质量完成。

2.2建立和完善建筑工程管理工作机制,确保工程项目管理工作时效性建筑行业和建筑企业健康稳定发展的前提是建立完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中,建筑企业必须根据工程项目的实际规模和复杂性,设立项目管理部门,与项目管理相关人员保持密切的联系和交流,重建优秀的工程项目管理团队,最大限度地符合工程项目管理的工质。[4]同时,要建立和完善工程项目管理制度,在管理工作中实施责任制度,充分发挥工程项目成功最重要的作用,进一步提高建筑工程管理工作的顺利发展。

2.3推荐施工材料质量控制建筑工程项目在施工过程中,施工材料管理占建筑工程管理中最重要的比例,只要工程施工材料经常出现问题,就不会直接影响工程施工安全性和施工质量,加强施工材料质量控制是加强建筑工程项目管理的重要措施。关于工程施工材料的管理,可以考虑从存储材料、订购材料、运输材料等方面展开。

首先,专门管理订购工程施工材料的员工不应具备大量工作经验,自由选择的材料应符合工程设计和施工规范,保证价格合理。材料供应商尽量随意挑选一些大品牌的生产商,确保工程施工材料的品质,其次,施工材料转入工地后,应当确定工程相关工作人员对材料的品质进行严格的检测,每一种材料都必须有生产合格证,对于检测不合格的材料,应当在第一时间与厂家开展联络,开展退换产品处置。即使材料检查合格了。

[5]还需要发行相关的检查合格报告书,得到监理工程师的许可后才能在施工中使用。最后,由于施工材料不同,在性质、成分等方面没有差异,所以在储存材料时要注意方法。

工程施工周期较长,为确保施工材料质量,应确定专家保留,保证施工材料质量,为以前的建筑工程施工奠定坚实的基础。结语建筑行业对国家经济发展有着深远的影响,也是我国国民经济的支柱产业,建筑工程管理效率必须关系到工程施工质量和人们的生命安全和财产安全。有效的工程管理既要确保施工质量,又要提高项目经济效益。

科学的管理可以大大降低事故频繁发生的概率,有力地确保工程以前用于和施工。建筑企业、施工单位、监理单位都应主动投身建筑工程管理,提升管理模式,与之相互配合沟通交流,共同希望,确保建筑工程施工质量,增加施工周期,减少工程施工成本,建筑行业可持续发展。


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